针对部分基层社资产陈旧、利用率不高、服务功能弱化等问题，通过统筹集中资金，对里心、均口基层社资产进行改造。里心供销社全面改造850㎡的化肥仓库，配套物流配送设施，完善道路、绿化等附属工程，资产从破败闲置到焕然一新。均口供销社盘活闲置土地，新建一处集农资储备、惠农服务于一体的综合性场所，有效提升资产利用效率和服务承载能力。

　　资产硬件改造升级完成后，建宁县社探索所有权与经营权分离的运营模式，引入农资经营等领域的乡土能人、专业大户市场化运营。里心供销社整合引入EMS、顺丰速递等物流资源，联合本地建莲销售大户“邱家铺子”打造农产品网货供应集散中心，并领办享村味农产品专业合作社，有效融合农资供应、冷链、电商、无人机飞防等多种服务要素。通过“供销社搭台、能人唱戏”的运作模式，明确供销社在资产提供、品牌输出、规范制定等方面的主导作用，充分发挥运营主体在专业技术、市场渠道、管理经验等方面的优势，形成紧密的利益联结机制。