近年来，三明市供销社系统不断拓展基层社选人用人渠道，通过社企带动、村社共建、发展合作社等多种方式，吸纳了一批农村能人、村两委、合作社带头人加入基层社，持续激发了基层社发展活力。

　　做好传帮带，接续培养基层社负责人

　　将乐县社立足于用好现有人才、培养未来人才目标，有序培养基层工作“接班人”。对已达退休年龄，但发展思路清晰、供销情怀深厚、在当地威信较高的基层社主任实行返聘，继续担任负责人。同时通过老带新、传帮带做法，对吸纳加入基层社的村两委负责人，由基层社负责人带其熟悉供销社业务，协助推进基层社经营发展，为基层社发展解决后顾之忧。

　　社社合作，持续扩大基层社人才队伍

　　泰宁县社发挥基层社示范带头作用，由基层社牵头组建农民专业合作社联合社，联合社与基层社实行“一套人马，两块牌子”，联合社理事长兼任基层社主任，充分发挥供销社组织优势与合作社经营优势，共同培育供销品牌，拓展市场服务。目前，泰宁县社组建农民专业合作社联合社12家，共吸纳农村能人7人担任基层社负责人。

　　政社联合，着力培育基层社发展领头羊

　　尤溪县社主动与乡镇党委政府沟通，寻求对基层社人才培养上的支持，在保证基层工作经验丰富、干事创业能力强、对供销社工作有热情的前提下，采取由乡镇党委政府推荐、县社开展考核的方式，吸纳常住当地农村能人、村两委负责人加入供销社系统，担任基层社负责人，解决基层社人员老化问题。目前，通过党委推荐方式吸纳3人担任基层社主任。

　　吸纳年轻人才，探索基层人才发展后备库

　　沙县区社拓展选任渠道，解决基层社管理人员年龄老化、青黄不接问题。通过社会公开招聘，吸纳大中专人才、返乡青年加入基层社，建立人才储备库。让年轻干部在基层一线锻炼成长，并定期开展年度考核，对考核合格、符合条件的人员给予进一步使用，担任基层社负责人，解决基层社发展人才瓶颈。目前，沙县区社已招录年轻人员8人加入基层社队伍。